推進布局結構優化。根據山東省先進注漿管制造基地總體規劃布局，以提高綠色智能高端高效發展水平為主線，突出沿海地區，優化內陸、優質產品和規模，撰寫注漿管行業新舊動能轉型“注漿管廠家篇”。一是調整產能，打造全新注漿管廠家。錨定“注漿管廠家二次創業，重塑”以天空信息產業為核心，拓展發展空間，打造高端設備制造、新材料、現代城市服務三大主營業務。三是提高萊鋼地區發展水平。加快傳統注漿管廠家向智能綠色轉型升級。目前，注漿管廠家萊蕪分公司新舊動能轉換項目一期已全面實施。四是推進臨港項目優化布局。

升級《“數智注漿管廠家”建設方案，“數字化”引領生產從合同組織轉向預測組織、控制室集中、機器人運行、設備遠程監控、在線服務“四個一律”跨基地，跨產業，跨空間，跨基地，“三跨融合”逐步落地。四是制定綠色低碳發展行動計劃，率先完成山東省注漿管超低排放改造全過程。日照和萊蕪的兩個注漿管基地都被評為“國家綠色工廠”，所有權企業的環境信用評均為綠卡，綠色低碳發展走在行業前列。

提高治理效率，完善現代企業制度，科學構建現代治理控制體系。注漿管廠家專注于國有資本投資公司的功能定位，構建管理大綱和一系列管理清單“1+6”治理控制體系，治理能力現代化不斷提高。繼續打造高端高效的商業模式。以客戶為導向，以人才為支撐，銷售研究生產“五位一體”協調機制不斷完善，基本運行水平不斷提高。一是繼續建設安全高效的注漿管行業生態系統，打破傳統企業的經營邊界、資源控制模式和規模擴張模式，形成以生態系統為導向的發展模式，實現資源聚合。二是全面引入商業計劃管理模式，建立和完善以戰略規劃、商業計劃、管理報告、績效審計、績效激勵為基礎的年度戰略閉環系統。

提高黨建效率，加強政治保障，全面從嚴治黨，重塑創業生態。一是完善落實黨建責任制和考核辦法，區分“雙向進入，交叉任職”不同領導崗位權重，將黨建責任制考核納入薪酬績效考核，夯實黨委主要責任，紀委監督責任，第一責任人“一崗雙責”推進黨建與生產經營深度融合。二是全面完成。“黨建入章”，實現黨的領導入企業治理的標準化、制度化、程序化。注漿管廠家率先成立山東省企業監督委員會和審計委員會，繼續建設和完善黨內監督、行政監督和群眾監督“三位一體”大監管體系創新落實室地企聯合辦案機制，探索完善“巡審聯動”建立監督機制“1+3+N”鞏固和擴大政治生態，監督制度。